Onesty » 社員ブログ

エネルギー

onesty — Tue, 07 Sep 2010 13:33:37 +0000

こんばんは。エネルギーが有り余っている男、高梨です。
最近、好漢たちの物語に触れる機会が多くありました。

1つ目は、去年公開されたチェ・ゲバラの映画、
『チェ 28歳の革命』『チェ 39歳別れの手紙』。

2つ目は、北方『水滸伝』です。

有り余るエネルギーを高いにぶつける姿は、
涙なしには見られませんでした。

特に水滸伝の、盧俊義・燕青のシーンは感動です。
(社内でも皆読んでいるので、ネタバレなしで行きます)

また、今月は富士山に登ることが決まりました。
有り余るエネルギーを、大自然にぶつけてやろうと思っています。
久しぶりに、命にふれることが出来るので、今から楽しみです。

最後にゲバラの名言を一つ。

革命か、死か！

ストレートで、僕は好きです！

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onesty — Tue, 07 Sep 2010 13:33:37 +0000

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初めまして！

onesty — Sun, 05 Sep 2010 01:58:01 +0000

　初めまして(///∇//)インターン4日目の谷山ですヾ(＠°▽°＠)ﾉ　21歳、女子です。

さて、ここの会社に出会って、いろんなことを体験させていただいてます！(｀・ω・´)ゞ

今まで生きてきて、

こんなに自分についてのことや、会社についてのこと

これからどうしたいのか考えたのは

初めてな気がします。

そしてこんなに毎日自分の精神状態がアップダウンするのも

初めてかもしれません。

きっとこの会社やここの社員の方に出会わなければ

こんなに悩んで悩んで、

これからの未来について考えることはなかったと思います。

今までは、夢もなかったですし、将来…どうしよう。なんて思っていました。

就職活動をしていても、どうしたいのかなんて

自分で決められるものでもないような気がしていました。

でも。

ここにきて本当に、やればなんでもできる！！

自分でやらなきゃ誰がやるんだ！

と思えるようになりました。昔からよく言われていましたが

21歳になってようやく実感しました。

きっと限界なんかなくて、、、、

走りぬけたもん勝ち、やったもん勝ちなのかな、と。

不器用で、伝えるのが苦手なわたしですが、

ここには自分を見てくれている方たちもいますし、

信じてくれる方たちもいます。

生きてるうちは、日々、走って走って、わくわくしたい！です。

夢、

ではなく壮大な目標に向かって。

(≧▽≦)

自己ＲＡＮＫ

onesty — Thu, 02 Sep 2010 16:47:50 +0000

御無沙汰しております。
東京ブログでは２回目登場の工藤です。

このブログはベンチャー企業のリアルな日記をお届けするというテーマなので、ご紹介します。

【工藤の場合】
9：30～朝礼（当番の人のスピーチがあり、興味深い話が聞けます）

あとは密度が毎日異なって、かつ濃いのではしょります。（申し訳ないです。）

自分の中でここまでと決めた仕事があったので、やっていたら、

社長、副社長と飲みに行くことに（Lucky～）

【感想】
自分、心が小人さんレベルです。
新卒だが、インターンを①年前からしていて会社のことわかってるおもてました。

実際、違う。

社長と副社長の話について行けない。

業務的なレベルではなく、「経営者目線」「会社レベル」での話ができない自分に一言言うなれば。。

さぼるな。

もちろん、業務でやるべきことはやっていると思う。
しかし。

経営者視点で物事を考えられていない。

いくら、いっぱいいっぱいでもやろうと思えば、自ずとできる。

エネルギーが心の芯から湧き出る。

今日は、自分のクリエイティブな動き不足だと認識できた良い一日でした。

望月社長、高梨副社長、お時間ありがとうございました。

新卒らしく、フレッシュに、がむしゃらにチャレンジしていきます。

創業期は今だけ。

なにより、この時期楽しみながらでかくするのだ。

おっしゃ、オネスティの皆さん、これからも宜しくです

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onesty — Thu, 02 Sep 2010 16:47:50 +0000

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だいじなこと。

onesty — Wed, 01 Sep 2010 15:26:25 +0000

こんばんは★

ウエダです

今日は、久しぶりに営業活動について
、です

今日は渋谷に本社のある、某大手のエステサロン様へ商談にいって来ました

九月とは思えない日差しの中、
高松さんに同行していただきました

インターンから概算100社以上は商談してるとはいえ、やはり、緊張しました！

でも、すごくいい緊張感で、
(途中、高松さんにたくさん助けていただきましたが)

リジョブにしかない良さが伝わった商談だったと思います

学ぶことの多い貴重な時間でした

そこで、改めて思ったことは、
準備から商談が始まっているということです。

お客様がリジョブの何を知りたいのか、何を求めているのかはお客様にとって違います。

それでも、お客様にとって、ベストな提案ができるよう、万全の準備をして商談にいくのが、

大切な時間をさいて会ってくださるお客様への礼儀だな、と、

今日改めて感じました

その思い、ずっと大事にしていきたいです。

世界に通用する会社にするために、
まずは、世界に通用する営業ができるようになりたいと思います

営業って奥が深くて
楽しい！！

それにしても、今考えると、入社して一年も満たないのに、大手の商談を任せていただけるなんて！

オネスティ、
ありがとうございます！

iPhoneからの投稿

興味深いコラムについて

onesty — Wed, 01 Sep 2010 13:23:11 +0000

こんばんは、高松です。

昨日、集団心理「傍観者効果」について興味深いメルマガが届きました。

そのコラムの内容は、集団心理「傍観者効果」についてでした。

集団になればなるほど、人は行動を起こさなくなるということのようです。

その心理の理由はこちらだそうです。↓↓

-----------------------------------------------------------

●多元的無知
他者が積極的に行動しないことによって、事態は緊急性を要しないと考える

●責任分散
他者と同調することで責任や非難が分散されると考える

●評価懸念
行動を起こした時、その結果に対して周囲からのネガティブな評価を恐れる

-----------------------------------------------------------

大概の方が、理解できるのではないでしょうか？！

このコラムはこの心理がいけないという事を指しているのではありませんでした。
この心理自体を変えることは非常に難しいと。

そして、環境を変える必要性が書かれていました。そういう心理が起きない環境が必要だと。
その通りだと思います。

そして、私自身について、この事を当てはめて考えてみました。

結論からいうと、思い返せば、私には環境がありました。
多くの事も任せて頂き、そのやりがいと責任を持つ事のできる環境でした。

同時に、それだけでは、この心理を抜けるのは難しいとも思います。
責任ある仕事は、それに伴なう壁もあります。
自分自身で超えなければいけない壁です。

そのときに「傍観者意識」を意識的に捨てなければ、やはり何かのせいにしてしまいます。

というのが、まだまだ社会に出て数年足らずの私の考えです。

少し、話を切り替えます、、、、、

オネスティにはこの環境が揃っています。
あとは、自分の意識次第でいかようにもなる場所です。

今後、オネスティグループが偉大な企業になっていくには、
この創業期にできる限り多くの当事者が必要です。

出来る限り、多くの同志と出会いたいです。
決して、楽な環境ではない事ははっきり申し上げます。

しかし、志が一緒であれば、この環境は最高です。
これも、自信を持っています。

本気で生きたい方、当社の門を叩いて下さい。

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堀野です。

onesty — Tue, 24 Aug 2010 12:51:07 +0000

お久しぶりです。

今回は、「未来」について…

目標を定めることによりやるべき事が明確になり、実現にむけて最短の方法を考える事ができる。

とても当たり前のことなのですが、ここ最近その大切さを痛感しております。

ただ一足飛びに進めばいいのではなく着実に。

やるべきことは、即行動

頭で考えすぎてもしょうがないので。

最終的に、絶対達成させる目標を決め
あとはそれに向けて基本的に自分がこれだ！と決めたことはそれを信じて突き進む。

仕事も含めすべてにおいてしっかりと目標を定めました。
徹底的にこの一年間でやりきります

今死んでも後悔ないよう生きる。

それでもやはり今死んだら死にきれないですけど…。

タイムイズマネー

ゆっくりしている暇などないのです

それでも日々余裕をもっていきましょ。

スピードが最近のテーマ

onesty — Fri, 20 Aug 2010 13:01:44 +0000

こんばんは！高梨です。

最近の自分自身のテーマは「スピード」です。
今日は、その点で思ったこと3点を書きます。

-------------------------------------------
【1】体調は、常に最高の状態にしておく。
-------------------------------------------

体調を崩すと、仕事のパフォーマンスに
大きな影響をきたします。

イチローは、毎日体調を一定に保つために、
朝は絶対に、毎日カレーと決めているそうです。

フィールド違いですが、ビシネスで生きる者として、
体調管理面でイチローくらいのプロ意識は
持つべきであると思いました。

-------------------------------------------
【2】パソコンは、常に最高の状態にしておく。
-------------------------------------------

プロ選手は、道具も最高の状態を保つそうですが、
ビジネスの場合、それはパソコンになります。

先月、ノートPCの新調を機に性能を向上させました。
(データ整理、メモリ増強、ウイルスソフト変更など)
これだけでもパフォーマンスが格段に違っています。

-------------------------------------------
【3】精神は、常に最高の状態にしておく。
-------------------------------------------

これを一言で表すのは困難ですが、
同じことをやるにも、気持ちが有るか無いかでは、
パフォーマンスに大きな違いが出ます。

感情の揺れや、気持ちの浮き沈みに左右される事も
非常にリスクに感じることが多いです。

高い志と、真っ直ぐな姿勢を保っていると、
入ってくる情報や見えてくるものに違いを感じます。

以上です。
当たり前のことしか書いていませんが、
ビジネスに関わるプロとして、気持ちを改めています。

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ハサミの使い方

onesty — Thu, 19 Aug 2010 02:14:03 +0000

元気ですかぁー！？
最近元気な田村＠webです。

先日、面白い番組を続けて見ました。

番組Ａ
自分や友人の書籍をスキャンし電子化していたら
（あくまで個人で楽しむ範疇）
口コミで広がって、希望者殺到

今では人を雇って事業化している。

番組Ｂ
既存書籍の電子化の問題点が、ページ毎のスキャン
１ページ１ページスキャナーに当ててたらきりが無い。

裁断して一気にスキャンする方法もあるみたいですが
本は本として残したいのも人情

そこで来たのが、
時速100キロで飛んでくるボールを正確に打ち返すロボット
（これはこれですごいです）

このロボットのセンサーを使えば
巻頭から巻末までぱらぱらめくるだけで、ページを読み込み電子化。

すごい！
目から鱗でした！！！（笑）

そして現在、早く正確にぱらぱらめくる機械を開発中との事

オチは微笑ましいものですが
ひとつの革新が、周囲に及ぼす影響と技術の結合
そして、新しいチャンスを考えるとすっごくワクワクしますね。

LUCKY☆

onesty — Tue, 17 Aug 2010 12:57:23 +0000

こんばんは！
植田です★

あつ～い日が続きますね＞＜

アイスばっかりたべてるから、

あつーいお風呂の上だけがあつくて下が冷たい
現象みたいに

カラダが冷えて逆に頭だけのぼせちゃうんだよ～

と、注意されてから、

大好きなアイスを封印しています・・・

私の中で、誇れるのもなにか、最近かんがえたのですが、
ひとつだけ思い浮かびました。

「運がいい」ということです。

それは、たくさんの周りの人にめぐまれたことや、
二重生命線があるくらい元気なこと
などいろいろ、

おおきいことから小さいことまで

あげればきりがないです。

実力が無さ過ぎる今の現状に直面していますが、

それでも、
「その状況下にいることは成長できるいい機会っ♪がんばろうっ！」

運がいい。
と思ってしまいます。

実際、同じ状況ひとつとっても、
運がいいととらえるのか、そうでないととらえるのか、

答えはひとつではありませんが、
私は、運がいいと捕らえたほうが絶対楽しいと思っています。

運と実力を両方兼ね備えた、
そんな女性になりたいです。

直談判

onesty — Tue, 10 Aug 2010 14:35:04 +0000

こんばんは！
東京の伊藤です☆

久しぶりの登場です。
昨日、社長との直談判があり、沢山話しました。

私が、ずっと気になっていたことがあり、質問したんですが、

一つの企業が爆発的な成長をとげる時に必要なのはなにか？

と聞きました。
私の中で、回答としては
１、極めて優秀な人材
２、売れる事業

のどちらかだなと思っていました。
回答は２でした。

今、大きくなっている楽天やソフトバンクも一つの事業が
「ブレイクスルー」を起こし、一気に成長したという事例からです。

「オネスティも早くブレイクスルーしたいですね。早く大きくしましょう」
といったら、「もう何万回も思っているよ」と社長が言いました。

とりあえず、この間実家に帰ったとき、3年間で結果残す！と宣言して
こっちに戻ってきているので、3年以内で起こさないとまずいですね。
ブレイクスルーは僕が起こします。
とりあえず、地元の北海道までオネスティの名前を知らしめます。

社長の格言「大きくなるか、死ぬかだ」

その通り。半端な覚悟でオネスティは語れません。
社長が好きな言葉。命を使うと書く「使命」

「力強さは使命感を持つ所から生まれる」　松下幸之助

一人の使命感が力強さなら、集団の使命感が統一されたら、
「確固たる力」になると思います。

大きな力をもった。強い集団になりましょう。

という、決意表明と直談判の報告でした！

ではっ

今日のブログ、長くなってしまいました。。。。

onesty — Tue, 10 Aug 2010 14:06:04 +0000

こんばんは、高松です。

今日は3つ思うことを書きます。

----------------------------------------------
その①：自分がとても健康体であるということ。
----------------------------------------------

本格的にダウンするのは数年に一度でしょうか。

社内で一番、健康な自信があります　笑

痛切に思う今日この頃です。

私より健康な方は現れるのでしょうか？？

--------------------------------------------------------------------
その②：「事件は会議室で起きてるんじゃない、現場で起きてるんだ！！」
--------------------------------------------------------------------

って、有名なセリフがあったような。

事件はオフィスでは、起こらないですが（笑）

オフィスでは、現場で見えることが沢山あるのは事実。

ここでいう＜現場で見えること＞というのは、業務においての改善点の事です。

なぜ、このようなテーマを書いているかというと

最近の私は、以前よりも現場に入り込んでいます☆

だから、目からウロコのような発見が多くあります。

「なぜ、こうなんだ？」「なぜ、現状維持？」etc・・・なぜの嵐。

多くの疑問と共に、多くの改善点が見えます。

そしてその先に、改善後の売上が見えるのです。

なので、地道で時間を要する改善プロセスがもどかしく、

時に叫びたくもなります。しかし、地道にやるしか方法はない。

やるべき事をやるだけです。そして、可能な限り早くです。

以前、社長の言葉ではっとした事があります。

「やるって言った事を全てやれば、必ず上手くいくでしょ？！」

当たり前の事なのですが、確かに！！と目からウロコでした。

--------------------------------------------------------------
その③：企業・事業・個人、全てステージにより変化すべき存在である
--------------------------------------------------------------

朝礼のスピーチでも話した事なのですが、
企業や事業はステージによって大きく変化するという事。

同じ事を同じようにやっていては、理論的にも成り立ちません。

例えば、クライアントが10社の会社と1万社の会社では、

提供するものは同じでも、そこに携わる人の動きや、内部の仕組みは違って当たり前です。

時間軸で考えても、2年前やっていたことと、今やっている事が同じでは、全くダメです。

同じという事は、＜事業成長していない＞若しくは＜事業成長しない＞という事です。

もっと最近の過去でも同じです。半年前や3ヶ月前と今が全く同じでもダメだと思います。

事業規模や企業規模はステージがそれぞれあるわけで、
ステージが変わるとき、その都度、大きな変革時期があるのは当然です。

そして、ステージが変わる時期である事を自分達が自覚することがスピードに繋がると思います。

つまり、事業や企業が変化するのと同様、自らも変化しなければいけません。

企業が2年前、1年前、半年前とやっていることが同じではダメなように
自らに対しても全く同じ事が言えると思います。

＜成長していない＞若しくは＜成長しない＞という結論になります。

企業も個人も、変化するもしないも自分たちの判断です。

別にしなくても、それは悪い事ではないので。

しかし、変化する事を放棄したら、次のステージに登ることを放棄するという事です。

万が一、自分が放棄した立場の人間であれば、次のステージに登る人間に対し意見する資格はないと思います。

最近は、こんな事などを考えていました。

そして、私は以前にも増して、とてつもなく面白いのです。

表面上、何も変化は見られないと思いますが　笑

この面白いという表現は適切ではない気がするのですが、他に言葉が見つかりません。

とりとめのない文章になってしまいましたが、では、また。

新宿発、世界行き、熱い会社

onesty — Sat, 31 Jul 2010 04:23:32 +0000

工藤（♂）です。
はじめまして。

今後、よく出てくるかと思いますので、自己紹介しておきます。

工藤のオネスティ経歴
去年9月（大学4回生、オネスティに内定＆インターンスタート。内定者5名で大阪支社を立ち上げたメンバーの1人）
今年3月（大阪支社リーダー務める）
今年6月（東京本社へ）
今年7月（営業部門→サポート部門チーフ）

そんなこんなで環境が変わりました。

営業部門…外出多々
サポート部門…オフィス内

実際やってみると、
意外と予想に反して、

・時間が経つのが早い
・頭を使う
・PCと友達になれる

営業部門、WEB部門、サポート部門など、
様々な部門から会社を創り上げていますが、

特に私がやっていることは、サポート部門の仕組化。

○仕組化をスピーディーにする　→　会社のスピードが上がる
×仕組化に時間がかかる　→　会社のスピードが下がる

今はまだ、自分の遅さがもどかしい。
もどかしいが、やらねば進まぬ。

頭でっかちにならず、やりながら自分の動きを随時、軌道修正していきたいものです。
私が一番感じていることは、なにより楽しいということです。
環境が変わっても、私はなんでも楽しめるんやと実感。

仕事の7流儀（オネスティでは、企業を創る為の心構えがあります。）
楽しい仕事なんてない。楽しむ自分がいるだけだ。

→いますいます、ここにも

なにかを一から創り上げるということは時間がかかることもある
だが、愛情を持って創り上げていくと、出来上がってから、
その完成したものが、すごく愛おしくなる。

生まれた時から可愛がっているワンちゃんかのように

▼ワンちゃんの場合、
生まれた瞬間から、自ずと可愛い。

▼仕組化の場合、
対象物に感情がないから、
自分が愛情を注がない限り、可愛くならない。

私は既に、奴が可愛くて仕方ありません。
PCにかじりついて、仕組化を地道にやっております。

しかしですね、一人でできるとは思ってませんでしたが、
本当に、みんなと一緒だから、創り上げることができる。

再認識しまして、みんなとどうしていけばいいか、
話し合う機会が増え、本当にみんなで会社を創り上げているなと実感します。

昨日も夜中3時まで、飲みながらみんなで話し合ってて、
誰しもが遠慮せず意見をバンバン出し合い、

「ぼくはこう思うんですよ」
「いや、それは違うぜばかやろー、こうだよ」
「なるほどー、確かに」

なんて熱くなっている、みんな、自分がいて、
ベンチャー熱いぜ、共通して社員がここまで、
考えてる会社は他にないと思えるくらい、
なんだか幸せな時間でした。

わくわく。

onesty — Thu, 29 Jul 2010 12:43:19 +0000

こんばんは！
植田です★

今日は、自分自身の備忘録として、
【オネスティで働くということ。】を書きたいと思います。

・考えるよりも、まず行動すること。

まず、やってみる。
⇒最初は、まったく何もできない自分に気が付く
　⇒それでも、ひたすら、がむしゃらに行動してみる！
　　⇒やっぱり、成果がでない。
　　　⇒原因を自分なりに分析してみる。
　　　　⇒どうすれば、成果につながるか、行動しながら考える。
　　　　　⇒なんとなく、自分のスタンスが見え始める。
　　　　　　⇒少し、手ごたえを感じるようになる。
　　　　　　　⇒それでも、足を止めず、行動しながら考える。
　　　　　　　　⇒成果が出せるようになる！
　　　　　　　　　と同時に、次の課題が山ほどあることに気が付く。
　　　　　　　　　⇒とにかくまた、やってみる。　
　　　　　　　　　　⇒周りにも、意見を聞いてみる。でも、行動して、向上していくのは自分。

　　　　　　　・・・・繰り返し・・・・

人生、「思ったとおりになる」んじゃなくって
「やったとおりにしかならない」よ。

と、大阪で大変お世話になったクライアントさんに
教えていただいた大切な言葉を思い出しました。

・自分のCapacityを超え続ける

自分の枠に捕らわれている人はオネスティにはいない、と感じます。

実際の業務においても、会社を大きくしていくという点においても、
変わっていくこと、変えていくことをためらわず、楽しんで超えていく。

オネスティには、「限界」という言葉がない。
超えるも、超えないも、すべて自分次第。

グーグルに匹敵する会社にします。
ぜったい。

・最後に、楽しみ続けること。

私が、オネスティに入社を決めた理由は、
選考中、オネスティの社員の皆さんと話をした際、

どこの企業よりも、楽しそうに目標（オネスティの未来）を
お話してくださったのがとても印象的だったからです。

絶対、楽しいやろうな！って、わくわくして、たまりませんでした。

この人たちと、同じ目標を持って、未来を創っていけたら
なんて意義のある人生なんやろう、って、心から思いました。

オネスティに限った事ではないかもしれませんが、
正直、楽しい仕事ばっかりではありません。

単純に「面白い作業」というのも、もちろんありますが

どちらかというと、
ひとつの仕事のなかに、困難さも、もどかしさも、大変さも、
ありとあらゆるものが詰め込まれている感じがします。

その中の、
「あっ！こうやったら乗り越えられそう！」
「こうやったら絶対成功する！」

とひらめくほんのわずかな一瞬が、とてつもなくわくわくするのです★

そして、それが現実に成功したときはきっと、もっと大きい
わくわく感が待っているんだろうな、と、そんな気がします。

そのわくわく感が、一人ではなく、一緒に気づき上げてきた人たちと
共有できたら・・・

最高ですねっ！！！！

まだそこまでのわくわく感を味わえてない自分に
もどかしさを感じながら、

８月度も、前を向いていきたいと思います★

　　　　　　　
　　　　　　　　　　

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柔軟性

onesty — Thu, 22 Jul 2010 00:07:55 +0000

こんにちは、高松です。

ベンチャーに身を置く人間の必要な資質を考えてみました。

沢山ある中で、今日はひとつ。

「柔軟性」

これは、素直とは違う意味です。

ここでの柔軟性というのは、環境に対しての事を指します。

ベンチャーというのは、本当にめまぐるしく日々変化していきます。

その変化が激しい環境を、前向きに捉える力がないといきづまります。

極端な話、黒といってたものが、白に変わることは日常茶飯事です。笑

実は、柔軟性が必要な根本には、もっと大切な事がベースにあります。

それは、会社視点をもつ事です。

どんな変化でも、そこには会社視点で物事を見る必要があります。

個人の視点でみていると、最終的に柔軟性に欠けてしまう気がします。

さわりですが、そんな意味の「柔軟性」が必要だと感じます。

実際は、ベンチャーに限らず、どこにいても柔軟性はとても必要な資質だと思います。

今後も変化を恐れず、流動的な環境を楽しんでいきたいと思います

では、また。

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onesty — Thu, 22 Jul 2010 00:07:55 +0000

スペシャルコンテンツで新垣結衣からのメッセージが！ＣＭロングバージョンも公開中。

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夏！！！！！

onesty — Fri, 16 Jul 2010 14:01:20 +0000

こんばんは！ウエダです！

７月も中盤にさしかかり、
本日、東京はほんっとにいい天気でした

みなさんはどの季節がお好きですか？

私はなんといっても夏が一番大好きです

（秋には秋が一番すき、冬には冬が一番すき、春には春が一番すき、
といってる気もしますが・・・）

夏、カンカン照りなだけで心が躍りますねっ＾＾

先日、夏といえばビアガーデン！！！

ということで、社員、アルバイトさん、インターン生で
ビアガーデンにいってまいりました

開放感があって、そよ風がとてもきもちよかったです

まさに夏の風物詩といった感じでした＾＾

風物詩といえば、
先日、大阪のN山さんが、暑中見舞いのデザインを作成してくれました！
涼しげてとっても素敵なんです

「暑中見舞い」、まさに日本独特の習慣ですね＾＾

元気にしてるかな～？
よろこんでくれるかな～？

と、気遣いながら送ってくれたのかなと思うだけで、
その気持ちが嬉しかったりしますよね＾＾

久しぶりに。
個人的に暑中見舞いでもかいてみようかな～と、

ふと、思ったりしました

では。よい週末を＾＾

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危機管理

onesty — Fri, 09 Jul 2010 08:53:04 +0000

ゆうパック問題、ちょうどお中元の時期と重なったこともあり、
ちょっとした問題になっています。

最近の流動的な政治情勢をにらんで、国政選挙が行われる前に急いで
統合を進めたのはともかく、現場のスタッフに周知したのは実行日のわずか10日前。

しかも早い時点でこういう事態が予測されたにも関わらず、
何とかなるという甘い判断で発表を送らせたことにより混乱が拡大。

ここでの一番の問題は、もちろん配送の遅れた生鮮食品の損害賠償などもありますが、
今までゆうパックを使っていた大口の顧客が次々と同業他社に乗り換えていること。

乗り換えにより予想される売上減は数十億以上の規模。
昨年の決算で400億以上の赤字を計上した「企業」としては、
あまりにもおそまつな対応ではないでしょうか。

佐川・ヤマトの2強を追随するという目的での今回の合併ですが、
最終的には背後で国が守ってくれている、という甘い考えに支配された組織なのかなと
思ってしまいますよね。

ハングリー精神がなければ、絶対に上を目指すことは出来ないですよ。

他山の石として、心に留め置きたい出来事でした。

長南