福岡出張から帰ってきました。

ここ数ヶ月、東京・大阪（京都・兵庫）・福岡と、

バタバタ行き来をしていますが、

土地ごとの気質の違いに非常に驚いています。

例えば東京と大阪を比べると、

東京はメリットや効率性重視で

白黒が比較的ハッキリしているのに対し、

大阪はユーモアや人間性重視で白黒が曖昧。

気質の違いは当然、商習慣にも現れます。

一般に東京から大阪に進出した企業が、

特に苦しむのは上記の違いのようですね。

今後日本はもちろん、世界の色々な場所で、

ビジネスを展開していくことを考えると、

各土地にいかに早く土着するかというのを、

一つの手法として確立したいと思っています。

原則はいま行っている「現地採用」「現地教育」

にあると思うのですが、後は立上げを行うトップ、

（今回の場合は僕自身）がどこまで変われるか。。

僕は、人間の成長というのは、

多くの場合「変化」であると考えています。

必ずしも上に伸びることが「成長」なのではなく、

右にも左にも斜めにも伸縮する、そんなイメージ。

その時代やその場所において、

今までのやり方が「無し」とされるのであれば、

全く新しい自分に、生まれ変われるということ。

自分ができないのであれば、

できる人に協力を求め、やってもらうということ。

どれだけ成長できるかというのは、

どれだけそれまでのやり方を「捨て」られるか、

どれだけ自分自身や組織が「変われる」か、

それに寄ることも非常に多い、と感じています。

人間も組織も、年を経れば経るほど。

経験を積めば積むほど、でしょう。

世界一、変われる企業でありたい。