弊社でもほぼ毎週のように説明会や、面接が行われています。

オネスティグループで今回から、ちょっと面白い選考制度がスタートしたので、
告知させて頂きたいと思います。

●AO入社制度

・過去に事業を立ち上げた経験がある
・スポーツや文化活動で全国1位になった
・社長（僕）に直接プレゼンテーションしたい

など、
人とは違う特別な経験や才能のある方、ユニークな何かがある方向けの選考です。

いわゆる「就職活動」に疑問を感じる方や、世間一般のものさしでは計れない方とも、
ぜひこの制度を通じてお会いしていきたい。

オネスティのAO制度をぜひ、ご活用ください。

—-

ちなみにこの制度の会社としての目的は、組織に幅を持たせることです。
「面白み」と言ってもいいかもしれません。

仲間なので無論理念や価値観は共有しますが、同種の人間ばかりの組織というのはつまらない。
そして、もろい。

「面白み」のある組織は化学反応のように、お互い刺激しあい、思わぬ成長をしていきます。
そして、つよい。

ベンチャー企業において、実はこの「面白み」というのは組織だけでなく、
仕事においても、事業においても、決定的に重要です。

単調な仕事は一工夫の取り組みでゲームに変わる。
低迷する事業も、遊び心ひとつで新規事業に生まれ変わる。
全てはものごとを「面白がる」心から生まれます。

皆さんは面白おかしく、やっていますか？
日々は、新たなアイデアと、ユニークな取り組みで満ち溢れていますか？

面白みを忘れたベンチャーはただの中小企業。
面白みを忘れた起業家はただの人。
面白みを忘れた日々は惰性です。

面白おかしく、やっていきましょう。

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（引用）

私は、社会人として8年経ちます。

うち、5年は【個人としての当事者】として仕事をしてきました。
そして、残り3年は【企業としての当事者】として仕事をしています。

この2つは仕事に向かう姿勢が違います。

【個人としての当事者】⇒自分の成長に対してパワーを発揮します
【企業としての当事者】⇒自分と自分の企業の成長に対してパワーを発揮します

スケールの大きさが違うのです。

最終的には後者の方が、見える世界が大きく、
成長に繋がるのだと今の時点で感じています。

・・・　全文

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もの凄く本質的なことが書かれています。
個人としての成長か、集団としての成長か。

「成長したい」

多くの方がそう語り、仕事をしますが、
個人として成長したいだけの人が圧倒的に多い。

ただ残念ながら個人の成長のみを追い求める人間が、
集団としての成長を共に追い求める事ができる人間に
勝ることは、滅多にありません。

なぜか。

彼女も書いていますが、
それはスケールの大きさが違うから。

人は、課題を乗り越える度に成長します。

個人の成長のみを志向する人の前に現れる課題は、
個人としての課題のみです。

営業成績、収入、対人関係、上司からの評価･･･。

それに対して集団としての成長、たとえば企業と
しての成長を共に志向する人間の課題は、実に多い。

売上、利益、顧客満足度、人事、採用、教育･･･。

必然的に自分の課題のみでなく、
その背景や周りにある全ての課題を己のものとし、
自発的に取り組み、学んでいく。。

数年後、どれだけの差がつくかは明白です。

不安定な時代だからこそ、
誰もが成長し、実力をつけ、安定したい、
そう思うのは当然でしょう。

ただ願わくばどうか独りよがりの「成長」に
とどまらないで欲しい。

戦後、日本が飛躍的な経済成長を遂げた時代には、
多くの個人が「集団としての成長」を共に志向し、
企業、そして国の課題にさえ共に取り組みました。

個人主義の蔓延る現代で、やや時代遅れの感も
否めませんが、それでも僕は日本人の美徳は、
「集団としての成長」を志向できることだと思っています。

小さな、自分だけの世界の課題に止まらず、
企業の課題、国家の課題、時代の課題、、
己の器を拡げ大きな成長を遂げて欲しいと思います。

『FinancialJapan（フィナンシャルジャパン）2010年3月号』［特集］ニッポンの「大学」

フィナンシャル ジャパン 2010年3月号

［特集］ニッポンの「大学」

いくつか大きな動きがあったので、まずはご報告を。

*グループ企業設立のお知らせ

株式会社リジョブ
株式会社オネスティマーケティング

美容治療業界特化の求人メディア[リジョブ]のブランディング強化を目的とした株式会社リジョブ、

グループ全体の営業力強化をねらい株式会社オネスティマーケティング、をそれぞれ設立いたしました。

グループ企業一覧
http://onesty.co.jp/group

これまでの株式会社オネスティに上記2社を加え、本年は

[オネスティグループ]

としてより一層、業界の発展とマーケットの課題解決に取り組んで参ります。

今年も何卒、宜しくお願いいたします。

*近況報告

固い話はここまでにして、昨年末より自分はインドに来ています。

成長著しいとの噂を耳に、その真相と、事業チャンスを確かめに来たのですが。

まぁ、まず事業どうこうの前にほとんどの日本人は環境に耐えられません。

水や食糧が不衛生でお腹を壊す、(街中の大衆食堂では普通に蠅がたかっています)

大気汚染がひどく喉をやられる、(多くの駐在員が気管支炎にかかっています)

インフラは全く整っていない、(電気ガス水道はとまり道路は常に渋滞)

などなど。

自分も環境の変化には強い方なのですが[ウェルカムシャワー]と言われる、日本人が現地にきてまず発症すると言われる病気にかかりました。

日本でいう下痢ですが、共通の症状として、高熱、ときに嘔吐を伴います。

さらに悪いことに、日本の薬が全く効かない!!

死にそうになっていたところ、現地の方の助言をあおぎ、インドのローカル薬局で薬を買い服用したら、翌日治りました。笑

多くの商社やメーカーがインド市場に目をつけ、現地駐在員を送り込んでいますが、このような状況下、すすんでインドに来たがる人はなかなかいないと言います。

そのため会社側は[ハードシップ給与]といわれる、いわゆる危険地手当を出すのですが、南米や中東を抜きインドが最高額だとか。笑

と、まぁ上記が一面。

もう一面は全てが未発展な分、全てがチャンス、ということ。

ものがない。
その国に、高所得の人が増えている。

これが一言でいうインドでのチャンスでしょう。

数年前から政府が外資の参入規制を大幅撤廃し多くの企業インド市場に参入しています。

スラム街のすぐ裏に、高級店の建ち並ぶショッピングモールが。

月1万円以下で暮らす人たちの集落のすぐ側に、家賃40万円を超える高層マンションが。

100円も出せばお腹一杯食べられる大衆食堂の目の前に、一杯300円のコーヒーショップが。

二面性が激しく、とにかく奥が深い国だというのがしばらく滞在しての感想。

シャワーのように情報や刺激を浴びている状況で書いているブログなので、とても意見にまではまとまりませんが、近況報告ということで。

とにかく、元気にやっています。

日経BP社『日経BPnet』キャリワカ「20代社長たち 起業の“着火点”」

「仕事と思うな、人生と思え」正しいと信じた道をひたすら歩む
オネスティ社長 望月 佑紀氏

日経BP社『日経BPnet』キャリワカ「20代社長たち 起業の“着火点”」オネスティ望月佑紀氏（後編）